ĐỔI MỚI
PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG
TƯ DUY QUẢN TRỊ
GIẢM NGAY 157K
MIỄN PHÍ VẬN CHUYỂN
SỞ HỮU NGAY
NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY
Doanh nghiệp chưa đánh giá đúng về nội lực, văn hóa và nguồn lực; cơ hội và thách thức về kinh tế, công nghệ, khách hàng và đối thủ cạnh tranh...
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
Không phân biệt được vai trò giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực, không phát triển được lực lượng kế thừa và tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ doanh nghiệp.
TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
Doanh nghiệp không có số liệu thống kê liên tục qua các năm nên không thể hoạch định được kế hoạch sản xuất kinh doanh. Không thường xuyên rà soát, phân tích và đề xuất những sáng kiến làm lành mạnh tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp chưa xác định được chiến lược hoạt động sản xuất luôn phục vụ cho chiến lược kinh doanh, chưa thiết lập hệ thống quản lý chất lượng thực sự; chưa quản lý chi phí chất lượng; chưa liên tục cải tiến chất lượng do chưa tạo được môi trường thúc đẩy sản xuất và sáng tạo trong doanh nghiệp.
SẢN XUẤT
MARKETING
Doanh nghiệp thiếu hoạch định chiến lược marketing, thiếu định vị sản phẩm; xem việc phát triển thương hiệu như là làm quảng cáo mà không coi phát triển thương hiệu như phát triển một con người, không thiết lập được hệ thống phân phối hiệu quả.
KĨ NĂNG QUẢN TRỊ
Lãnh đạo doanh nghiệp giao việc cho cấp dưới thường giao một chiều, không hướng dẫn công việc, không động viên nhân viên, thiếu sự đồng cảm chia sẻ với nhân viên, không giải quyết tốt những mâu thuẫn giữa người cũ và người mới trong doanh nghiệp.
SỢ THAY ĐỔI
Lãnh đạo của doanh nghiệp chưa thay đổi tư duy, nhận thức, chưa chịu nhìn nhận giá trị của công nghệ hoặc nhìn nhận chưa phù hợp.
Hay doanh nghiệp đã có tư duy, nhận thức mới nhưng vẫn đang loay hoay không biết phải làm thế nào, bởi có quá nhiều dữ liệu cần xem xét, chọn lựa cho phù hợp.
GIẢI PHÁP VÀNG CHO
NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Bộ 5 cuốn sách về QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - công cụ giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản trị giải quyết được những vấn đề về quản trị doanh nghiệp thường gặp nhất hiện nay.
ĐẶT MUA NGAY
Các cách thức giúp các công ty từng bước trở thành nhà đổi mới quản trị:
Những thách thức sống còn sẽ quyết định lợi thế cạnh tranh trong thế giới đầy biến động này.
Ảnh hưởng tiêu cực của những niềm tin cố hữu trong quản trị.
Tiềm năng của Web trong quá trình dân chủ hóa việc thực hành quản trị.
Những hành động mà công ty của bạn có thể thực hiện bây giờ để tạo dựng lợi thế quản trị cho bản thân.
Bài học thực tiễn từ một số ít những nhà tiên phong trong đổi mới quản trị: Google, Whole Foods Market, W.L.Gore.
Những nguyên tắc mới mà mọi công ty phải đưa vào cấu trúc quản trị của mình.
Dám nghĩ dám làm, phá bỏ những niềm tin cố hữu để
THÀNH CÔNG
1
MUA NGAY
Gary Hamel chỉ ra rất rõ ràng hạn chế của tất cả những điều đó. Hơn thế nữa, ông còn tạo ra một tầm nhìn truyền cảm hứng và không thể thiếu đối với tương lai của quản trị − không chỉ nhân văn hơn, mà còn có thể giải phóng được toàn bộ tiềm năng sẵn có trong tất cả chúng ta.
RICHARD FLORIDA
Giáo sư của Khoa Kinh doanh và Sáng tạo, trường Quản lý Rotman, và là tác giả cuốnThe Rise of the Creative
Tinh hoa lãnh đạo là công cụ thực tế có thể áp dụng trong hầu như bất kỳ lĩnh vực nào cần đến khả năng lãnh đạo: kinh doanh, hoạt động phi lợi nhuận, giáo dục, hay thậm chí trong các tổ chức đoàn và hội.
Lãnh đạo thực thụ đòi hỏi sự
2
CAN ĐẢM
MUA NGAY
Kết nối. Cùng mọi người chinh phục mục tiêu chung.
Lắng nghe. Quan tâm, lắng nghe quan điểm của người khác.
Phấn đấu vươn lên. Trở nên xuất sắc hơn trong bất kỳ điều gì.
Vận dụng kinh nghiệm, học hỏi từ thành công và thất bại.
Đưa ra quyết định đúng đắn về tầm nhìn, giá trị, mục tiêu.
GIẢM NGAY
157.000Đ
MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TRÊN TOÀN QUỐC
SỞ HỮU NGAY
KHI MUA TRỌN BỘ
Giúp nhà lãnh đạo, quản lý nắm bắt được cách thức vận dụng triết lý Tinh gọn trên bình diện toàn bộ doanh nghiệp để:
Mở rộng quy mô và
ĐỔI MỚI
doanh nghiệp
3
MUA NGAY
Tập trung vào con người và độ nhóm ở mọi cấp độ.
Tiếp cận phương thức giải quyết vấn đề kiểu thử nghiệm, khám phá ra các giải pháp, kiểm chứng các giả thiết và nhận phản hồi từ người dùng thật sự.
Dẫn dắt và quản lý các chương trình quy mô lớn thông qua việc trao quyền cho nhân viên, gia tăng tốc độ và chất lượng giao hàng đồng thời hạ thấp chi phí.
Thực thi những ý tưởng dựa trên kỹ thuật Khởi nghiệp tinh gọn ngay cả trong những môi trường phức tạp.
Cải tiến, đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ quản trị chiến lược, quản trị tài chính, quản trị hoạt động tác nghiệp, quản lý danh mục đầu tư, đến quản lý rủi ro, tái cấu trúc bộ máy, hệ thống kinh doanh.
MATT PANCINO
CEO, Suncorp Business Services
Để phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên số, sự thay đổi bắt buộc phải dựa trên công nghệ - hay bất cứ ai trong tổ chức đều phải cùng nhau nỗ lực thích ứng. Cuốn sách này một bộ công cụ hướng dẫn cần thiết cho mọi nhà lãnh đạo để thay đổi cách họ cung cấp giá trị cho khách hàng.
GENE KIM
Nhà sáng lập kiêm cựu CTO của Tripwire, Inc.
Cuốn sách này là phiên bản Tái thiết tổ chức thời công nghệ số. Nó xứng đáng là nguồn tham khảo thú vị và độc quyền về cách các tổ chức lập kế hoạch, thực thi và đo lường hiệu suất của họ. Bất cứ doanh nhân nào quan tâm đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua công nghệ và xây dựng một văn hóa của những nhu cầu đổi mới đều nên đọc cuốn sách này.
Ủy quyền hiệu quả
Loại bỏ phiền nhiễu và tập trung sự chú ý và nguồn lực vào các hoạt động mang lại hiệu quả cao
Xác định các khu vực kết quả chính yếu
Tuyển dụng và sa thải hiệu quả
Xây dựng đội ngũ nhân viên gồm những cá nhân có năng lực
Tổ chức các cuộc họp hiệu quả
Thúc đẩy tinh thần đồng đội
Giao tiếp hiệu quả rõ ràng
Đưa ra tấm gương phù hợp
Đưa ra quyết định hiệu quả một cách nhanh chóng
Sức mạnh của doanh nghiệp phụ thuộc phần lớn vào
4
CHẤT LƯỢNG
của các nhà quản trị ở mọi cấp độ
MUA NGAY
Chuyên gia phân tích Brian Tracy sẽ cung cấp 21 mẹo giúp bạn có kỹ năng quản lý hiệu quả:
GARY HAMEL
Chuyên gia quản lý Mỹ. Ông là người sáng lập của Strategos, một công ty tư vấn quản lý quốc tế có trụ sở tại Chicago.
Là tác giả của những cuốn sách: Viết lại luật chơi, Dẫn dắt cuộc cách mạng, Điều quan trọng hiện tại, Đi sau đến trước...
JOHN MAXWELL
Học giả, một nhà truyền giáo và nhà kinh doanh lớn, John C. Maxwell đã dành hơn 40 năm để nghiên cứu, viết sách, diễn giảng và tư vấn về nghệ thuật lãnh đạo. Theo ông, mục đích tối thượng của các nhà lãnh đạo là chỉ ra tầm nhìn, rồi dẫn dắt tổ chức của mình vượt qua mọi trở ngại để đi đến thành công.
Tác phẩm nổi bật: Tôi tư duy tôi thành đạt, Cuốn sách nhỏ cho nhà lãnh đạo lớn, 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo...
BRIAN TRACY
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của Brian Tracy International – Công ty đào tạo và phát triển năng lực cá nhân và tổ chức.
Brian là người giàu kiến thức, có khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy sự thay đổi ở người đối diện.
Ông đã tư vấn cho hơn 10.000 công ty và 5 triệu người thông qua 5000 buổi trò chuyện, hội thảo tại hơn 55 nước.
Những cuốn sách tiêu biểu: Những Đòn Tâm Lý Trong Bán Hàng
, Quà Tặng Cho Người Muốn Thành Công
, Thuật Quản Trị...
Doanh nhân, cố vấn kinh doanh, người sáng lập ExecCamp. Barry đã giúp đỡ nhiều công ty hàng đầu thế giới, từ các công ty khởi nghiệp đột phá đến những người khổng lồ trong bảng danh sách Fortune 500, phá vỡ các vòng luẩn quẩn của các doanh nghiệp để đưa ra quyết định tốt hơn, hiệu suất cao hơn.
Những cuốn sách nổi bật: Unlearn: Let Go of Past Success to Achieve Extraordinary Results, đồng tác giả của Doanh nghiệp tinh gọn 1,...
BARRY O'REILLY
TREVOR OWENS
Trevor Owens là một doanh nhân và nhà lãnh đạo tư duy về phương pháp Khởi nghiệp tinh gọn. Ông là người sáng lập và CEO của QuickMVP và Lean Startup Machine. Trevor đã giúp hàng ngàn doanh nhân và doanh nghiệp trong danh sách Fortune 500.
Ông cũng tình nguyện làm người hướng dẫn cho chương trình Nghiên cứu sáng tạo của Nhà Trắng và là diễn giả khách mời tại Đại học Princeton & Columbia.
CÁC TÁC GIẢ
ĐÁNH GIÁ CỦA ĐỘC GIẢ
Hotline: 0932329959
MB: 176 Thái Hà, Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội
MN: Số 138C, Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, Hồ Chí Minh.
ĐẶT MUA TRỌN BỘ GIẢM NGAY 157.000đ
ĐĂNG KÝ MUA TẠI ĐÂY
